阿富汗首都的中国企业
阿富汗市场一些当前实况及国企民企的作用。
【原创节选】
西安李总：这一块我给提一个意见，一些没有外贸经验的企业，先不要把自己定位一定要在阿富汗怎样干，最好了解那边的法律法规、市场习惯，这就是干具体的事，你的身份要发生转变，你是一个此类产品的宏观规划者、指路明灯。阿富汗没有充足的货源，到中国产品的汪洋大海，也不是一时半会就能找到合适的商品，你现在是宏观把控这个环境、调配资源，慢慢要转化一下从国内的和对手竞争转变成调节阿富汗大小渠道供应。
中阿经济共同体：其实现在阿富汗人也着急不得了，现在两个龙头接不上。他们着急什么呢？他麻烦多得很。你想他们想一想来中国有的办签证，一办要办一个月，没办法，使馆关着门，他知道你外边哪个是是恐怖分子、也生怕出问题，也是特殊的地方。就是这个情况。这个情况无法改变，没有改变的时候只能是根据现有的条件怎么放大这两个国家的经贸关系，一方面让贸易商直接对口市场、就地生产当然更好可以解决急需的东西，只是必须依托专业渠道。阿富汗很多人非常着急和中国商人建立关系，建立关系以后天天睡觉赚钱，因为每天有需求。阿富汗第一批富起来的，当然除了毒枭、军阀，商人去查一查，十个里面有七个、八个是买到东西的人，供应美军、英军。
西安李总：和80年代中国一样，从外面拿东西进来，倒爷。一直到90年代初期很多从广东、西安，批发市场，到现在都是这样。每个地方发展都是有这样的一个过程，只是我们早了几十年，阿富汗刚开始。我不知道该说不该说，咱们能不能把一些大企业对接一下？因为有些大企业工作运作流程，因为我是从企业出来的，有些年轻企业也想出去，但是国有企业的审批程序繁琐，会贻误时机。抱团取暖在国内不一定行、海外绝对需要。我想提一个情况：国企在国外拿项目有优势，如果你把干不了不想干的包给私企替你干，给你打工，双方受益。
南亚研究所：国企块头比较大，有大项目的专门工作团队，经验自然有，就是风险承担意识没有私企强。很多在国外的项目，并不是都能直接在国外找到干活的人，不然有那么多劳务派遣公司？找当地人也不好使费用高，中国人和中国人在海外打交道环境很好，分包一些给自己同袍是自然而然的事，他们也省心。
中阿经济共同体：看每次去非常多的人，在我们办事处，一去就是阿富汗这个能不能干、那个能不能干。外国商人太少了，2002年3月份，除了记者、间谍，一来二去交通警，由于人少认你一张面孔好人，后来他们国家税务总局局长，我们请他去办事处他一定到。后来别人再跟他们建立关系已经顾不过来的，当时外国人很稀罕的，是很受政府欢迎的，现在外国人太多。像北京一样到处都是，不稀罕了。我们从赫拉特机场飞喀布尔，两个中国人有一个是法国的，有一个是日本和美国的人，东西也不用检查，警察大概看一下，进去以后先给我们这些外宾从警卫室找到椅子，我们坐在那儿。【未完】
