企业到阿富汗参加工业基建前景看好
（阿富汗民族企业）
按说既然两个国家、还是近邻国家，有这么大的落差和互补空间，为什么不能全面拉手、齐头并进呢？解决你商品匮乏就是解决了我的商品滞销；解决你工业建设就是解决我去产能；解决你战后重建，就是解决我基建拓展，解决你就业难点，就是解决我后方稳定等等这些现实需求，确实值得做，现实困难很多，譬如安全。众所周知阿富汗是战乱危险地区，塔利班IS经常袭击政府部门、保卫松散区域，一个企业要想全天候生产无担忧，要足够多保安，这就增加了企业成本。法制不健全，腐败指数常年居高不下，潜规则大行其道，有法不依普遍，家族、部落习俗影响社会生活，职业工人奇缺，这都是制约两国优势互补的主要瓶颈。
好在长期的摸索已经有了规避方法，那就是平台加桥梁优质资源共享，一站式对接全部环节。就像一个硬币有两面，这些困境同样阻吓着优势企业，譬如西方企业，和阿富汗有着天然宗教敌对情绪，西方人员是暴恐武装袭击目标，这就是人们能在阿富汗看到的西方企业都是高端产业而没有民品企业的原因。高精尖的通讯、电子产品，并不需要西方工程师抛头露面。我们国企也不是合适的开拓者，大兵团作战，大哄大拥投入不少，效益不高甚至陷入泥潭。投资几十亿的中冶、中石油基本就是这种状况，相反中小企业在阿富汗几乎都赚钱，从中阿商贸金桥网统计的十六家民营私企，没有一家亏钱，亏钱买卖他们不做。因此各种经济成分的企业联手，取长补短形成产业链，是持续效益最大化的保证。
好在长期的摸索已经有了规避方法，那就是平台加桥梁优质资源共享，一站式对接全部环节。就像一个硬币有两面，这些困境同样阻吓着优势企业，譬如西方企业，和阿富汗有着天然宗教敌对情绪，西方人员是暴恐武装袭击目标，这就是人们能在阿富汗看到的西方企业都是高端产业而没有民品企业的原因。高精尖的通讯、电子产品，并不需要西方工程师抛头露面。我们国企也不是合适的开拓者，大兵团作战，大哄大拥投入不少，效益不高甚至陷入泥潭。投资几十亿的中冶、中石油基本就是这种状况，相反中小企业在阿富汗几乎都赚钱，从中阿商贸金桥网统计的十六家民营私企，没有一家亏钱，亏钱买卖他们不做。因此各种经济成分的企业联手，取长补短形成产业链，是持续效益最大化的保证。
（企业工业建设）
