没有一种模式是放之四海而皆准的。一些成熟的模式虽然为解决特定的需求提供了途径，但是并没有排解一些硬伤，因此中国企业应该放弃标准化的模板，根据不同国家的不同情况，使用灵活的、定制化的模式来优化投资策略分散项目风险。卓越的事业从卓越的眼光开始，低端起步的价值洼地，由于战乱而错失现代化发展的阿富汗，未开发的资源，新兴市场等等，遇到的区域合作构思，给一些企业提供了风口。

通过我们十九年来对阿富汗工业建设的实践和贸易往来，特别是中国产能对接阿富汗重建，风向清晰。这个重要邻国、新兴市场的阿富汗给中国企业的启示，基础的条件已经具备。

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