中小企业重生之路：

　　

　　无论是民营国营，都会经历一次嬗变。大多数企业将面临艰难抉择，不是浴火重生，就是化为灰烬。

　　

　　（阿富汗公园的小吃摊儿）

　　

　　先说九成民营企业的实体老板们，自2005年以来看着一次次政策调整，期盼的心情一次次落空。接着抽贷开始，一些名声显赫的老板排队跳楼，做个面对现实的最后负责。相比之下跑路的、诈骗的、理财的、套路陷进加盟传销保健电信冒充警察法官代孕等，让人看得心塞。一个实体圈子的老板们聚会，说企业虽然年入几千万，但是活得却不如卖保险经理，当然保险业在人们心里也只剩下呵呵了。行业与行业的差距就是这么大，在广东老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。现在做老板苦啊，特别是搞制造业的，有时真觉得上下无路，进退两难，日日焦虑，前途迷茫。每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，麻烦就找来。即便如此，环保门槛就像横在头上的一把刀，谁也不知道什么时候要了自己的命。

　　

　　（谁说喀布尔没有绿色的？那只是你不知道罢了）

　　

　　收入是捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。上面掌握信息源的聪明的人早就开始大规模地撤出制造业。三年前的几次小范围聚会中，前后五六十位从事泛金融行业，银行的、保险的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小额贷款的，只有6位跟实业相关，其中还有两位还是贸易物流。这样的聚会，一方面让我们为制造业的处境感到悲哀，一方面也为整个经济环境的脱实向虚感到深深忧虑。今年以来P2P平台频繁爆雷，小额贷款公司之乱象丛生都是经济脱实向虚必然结出的“恶之花”。中国制造业基本靠代工起家，在全球产业链中处于最底端，活最脏最累，利润却很薄，这是我们十多年从事国际贸易的真实感受。

　　

　　（你猜这是哪里？）

　　

　　早年要素价格低的时候，还是有利润空间的。可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。专做外销代工的企业反映，洋人们把你的利润掐得死死的，能算到小数点后面两位数。做内销的则因为电商平台把价格穿透、主要是不用交税不用应付各种检查陪吃陪喝不用支出各种实体必须的费用。而线下的假冒无良小作坊横行，正经做企业的根本无利可图，老板们的痛苦不仅来自市场。公司利润本来已经薄如蝉翼，却还要经常与方方面面的权力部门打交道，谁也得罪不起，哪里疏忽照顾不到都可能会被“弄死”。大多数做制造业的老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道，他们不是公关先生公关小姐，况且也没那么多时间用于应酬，因此内心痛苦又加了一层。制造业的老板几乎就是个“超人”，要管产品，要管销售，要管财务，要管人力资源，还要懂法律，哪里出问题企业就赔钱。

　　

　　综上所述，你还觉得老板是潇洒的代名词了吗？