王晓红：参加会议非常荣幸，刚刚李总讲的非常好，我觉得把阿富汗做生意出现问题解决问题都讲的非常好。我们在探讨之后常总也说了非常好，我们去阿富汗投资的时候，每个企业去投资的时候，不要参与很多，好比说开一个水泥厂先开一家水泥，不要参与太多，就是把一个企业做好做大做强，不要说每个企业开这个我也去，在我们国家、当地就出现这个问题非常多。一个企业觉得生意非常好，很多企业就去投这个企业，这样一争下来哪个企业也没干好，最终还是崩盘了。

    

翟崑：余总的模式有一种机制，遴选机制，他来挑和选，避免一窝蜂，这是举措之一，很新很好。

 

 

    余明辉：实际上阿富汗我们有一个想法、能不能做先不说，肯定是要朝这个方向努力。就是联合他的部落、联合他的政府，我们说的联合他的部落是有数的，达成很多协议，一定要把它控制死。我们要下大力气来控制，不可以说在这些国家做的像马来西亚、缅甸那样，在当地发生了一些麻烦。他们国家竞争的时候，中国的企业和中国的个人（我说的是相对的、没有绝对的），外国和中国几乎没有竞争对手，中国的商家、生产商在国外没有竞争对，我们只有一个竞争对手是我们自己。中国企业的竞争对手就是中国企业，吃了那么亏以后，我们仔细把这锅饭做熟以后，不可以留下盲点和死角。阿富汗我们自己是这样认为的，每一个环节做到了如指掌，而不是在做的时候再摸索、在过程中花学费，这个学费应该是十六年积累已经花完了。

接下来进专家和企业的研讨，这个环节就比较充分了。 

 

  （深度了解阿富汗可以进“中阿工贸群”qjcb15600175511）

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