时间，2018年6月30日早上

　

　地点，北大东南门进入校区(坐车到北大东门地铁站步行很近。)

　

　如果去在西门见面，可以开车或坐地铁4号到圆明园站下车。开车需要提前报车牌方能驶入。

　

　主持人翟坤主任（教授）内容：分为两部分。

　

　第一部分，确定研讨会的性质，意义，目的

　

　第二部分，具体商定第一次研讨会的各种细节

　

（研讨会的各种细节 ）

　详细第一部分：

　

　阿富汗项目阶段性目标是在阿富汗建立中国城。2018在前面十六年基础上分步走，经贸先行。落地商品城、产业园，有当地大家族、大财团做合作股东，中国企业只需要提供当地市场短期的商品和工业项目所需要的技术生产要素。双边工作假如100分，可看做阿富汗50分中国方面50分。目前阿富汗工作50分已经完毕，中国工作在30分上下，剩下的20分开始启动沟通、筛选、丰满联合兵团布局阿富汗行业上游资源。

　

　阿富汗人和中国开展贸易现实条件下的劣势：办理中国签证麻烦、周折、费用高、拒签率高，巴基斯坦虽然表面支持阿富汗发展，但是在集装箱到巴基斯坦境内，每年都会有一两次在海关环节出现不友好的掣肘，使商人蒙受经济损失。

　

　阿富汗优势：由于战乱、贫穷的印象在国际社会挥之不去，导致愿意到阿富汗工作的机构少，即便联合国、学术机构在阿富汗也是高强壁垒难以接触田野，天然信息稀缺。实际上进去的企业少，当地又失去生产能力，几乎所有商品在阿富汗都有高额利润，加上丰富的矿产资源缺乏开采管理本领，巨大财富被束之高阁。搭建产学研工贸联合平台，务实开展以双边物质互补为基础的大经贸框架，促进两个国家的民间友好往来。

　

　2014年为止，中阿商贸金桥网在阿富汗的经贸、工业序列实践、调研工作已经完全明朗，对一带一路和青金之路的交融、富余产能走进阿富汗、新能源矿产回流中国各环节没有盲点、没有死角，只剩下分门别类具体实施。各类型企业适合做什么，需要做什么，怎么做，阿富汗适合的对口、对路的是中国中小企业（尤其是国内现在的百分之九十的去产能企业、红线企业、自身不强已被市场近乎淘汰的企业）

　

　联合公信力强的团队把关介绍阿富汗项目，压缩建立信任度的时间，毕竟时不我待，历史特殊时间段闪现的机会窗口擦肩而过近似犯罪。周边国家象日本、印度、伊朗、土耳其甚至尼泊尔等，比我们条件好的差的都在阿富汗开展了连贯的、行之有效的工作，中国不该也不能缺席。要迅速聚拢国内产业按阿富汗项目规划有序落地。整个项目环节百分之九十九都已经成熟，差不多就是一个揭幕，这个幕较大，他是对接一个国家，欢迎大家一起来。

　

　翟老师回复：翟老师的立项课题是一带一路一国一策，主要是针对南亚这些国家给政府提供决策建议和咨询。就在前几天刚前往马来西亚进行马来西亚新政府上台后的一些项目产学研调研、并根据实际给出了解决方案的建议。结合政府、国际组织结构对大的项目给出专业指导意见。中国，马来西亚所做的建议就是全方面的框架，东海岸的高铁等项目，由于马来西亚政府人员的交替，可以转向中小企业、民间的企业来做，在一些方面阿富汗可以分类借鉴。

　

　在一带一路中，阿富汗是个缺口和枢纽，地址、政治、经济位置都很重要。 它与印度有着本质区别，印度和一些国家对我们来说是个坑。实际中，由于人文风俗、商业合作模式等不同，阿富汗的一带一路进展并不顺利，但是两方国家政府高层都很积极。你们对阿富汗工作方案比较成熟，希望咱们这些智库机构能帮你们提高效率，规避可能的风险。

　

　于主任：四天前，我们的中阿工贸微信群成立。主要是考虑到百分之九十的企业，对阿富汗的问题都是雷同的，所以成立此群。很多时候根本无法面对每一家企业讲明白他们关系的问题，建群节约时间对大家共同疑问进行讲解，省下来时间对成熟企业单独讲解。现在群人数是90多人，我们预计在下周达到200人就开始系统介绍阿富汗项目背景及实施前景。在各方明白的基础上开始筛选10家左右名额，将在7月中旬办理赴阿签证、下旬赴阿富汗考察，时间暂定一周，矿山及特殊项目可以延长一周。对接阿富汗渠道商签约具体合作意向，同时确定阿富汗官方、商业代表团名额。8月份回国，办理阿富汗官、商代表团来中国签证及商务洽谈会和考察等一些列活动的准备工作。

　

　翟老师：北京大学框架、范围、研讨会都没有问题，就这个项目进行战略合作很有必要。咨商会，专家情势分析会都可以。

　

　从合办的角度，提供阿富汗现成的案例，分析，研究，介绍给国内的各种研究机构，和企业交流发现他们的需要，务实提供支持。

　

　余主任：关于会议题目可以结合当前形势，比如国际经贸格局变化及中美摩擦下的阿富汗市场聚焦，也可以缩小为中美贸易摩擦中阿富汗市场作用，这个模式简单易持续操作。

　 

 

　如果北大将此作为项目，国家也希望高端学术研究的报告丰满翔实。合作的前期投入，我们有充分的心理准备，不求一日之功。（任何一个企业投资、项目落地都会产生持久利润，可以为智库专家、教授学术研究等公益项目、公共产品提供费用）。眼下，由一家投入的打基础阶段已经告一段落，全部有风险的实践研究均已完毕，打捞起来的数据、案例资料不下百万字，接下来进入实施阶段。这个过程本身产生效益，因此转变联合投入根据比例多少获取回报。项目快速传播找到最适合企业共同分享阿富汗项目。（中国很多企业，投资没多久由于环保等问题，被关停，下半年会有更多企业、行业受各种外因影响，利润滑坡甚至亏损面扩大，应该及时提供阿富汗这类新兴市场的客观信息）。

　

　翟老师：我是个文人，对于你的很多想法，规划，都没有意见，也支持，只是希望能形成文字。你说的共同体好，会员制等模式都是很不错的。你形成文字，我们就可以开始正式推荐。

　

　中国企业在阿富汗搭上这个平台效益会放大、风险降低到最小，支持与北大共同阿富汗深入持续研究，运用北大公信力缩短项目推广时间。对于各种企业来说，尤其是中小企业，在中国做个正经事情，投入很大，并不是普通行业懂，我们要尽可能介绍。7-8 号闭门会议结束后，下次将是开门会、有兴趣的大小原则上都可以参加，初步暂定在商务部召开，然后根据项目进展可以选国内两三个城市作为合作点在当地举办项目交流会。会议结束后7月下旬去考察阿富汗，回国提供报告（根据需要的内容、重点）形成系统的内容。从今以后，战略合作平台成立，积极发挥跨界动能。会议确定准确时间，我们就可以开始筛选邀请、推荐（中国方面，我们需要企业放大，支持北大全球互联互通和阿富汗项目研究落地，良性循环，通过更多的人、公司来了解中阿经济共同体在阿富汗的现状，商业带动合作伙伴的来往，私交关系促进民间友谊）

　

　余主任：在推广过程中，企业都很积极，也有不积极的人：拿命去换钱不干。也就是安全的问题。我们就只寻找百分之一的合适企业，今年中国有二十万中小企业受环保和产能调整的挤压，应该给他们提供一个出路而不是关掉了事。

　

　相信我们十六年的积累能做些事情。就算中国其他企业砸再多钱也至少3年才能了解阿富汗，也未必会做到我们对阿富汗的熟悉与精通。我们不担心企业到阿富汗后绕过我们。他们如果觉得自己能力足够，可以绕过我们，只是风险自担。就在2011年的时候，一个浙江人就找过我们要去阿富汗，我们当时并没有理会他。 后来他通过关系又找到我们、跟我们在几个城市说他希望帮助担保他去阿富汗，后来就给他办理手续和去阿富汗。经过在办事处一起接触中，他认为办事处步子太慢，不适合短平快，觉得自己能在阿富汗干过一番事业。后来历次告诉他阿富汗有阿富汗的风俗习惯、交易规矩，中国也有中国人的规矩对不对？要入乡随俗。 也许是道不同不相为谋，他以要回国为由离开了阿富汗，几个月后再次回到阿富汗后就通过另外的人和当地商人联系上了。这个人在阿富汗做了很多事情也赚了很多钱，处于同胞整体利益也曾告诉他不可以这样做，他嘴巴答应但实际还是更加快的捞钱。当地人并不认可，就有阿富汗人扬言要杀他，公开警告他不能坏规矩，他也没注意最后就是在阿富汗杀害他了，连带了三位他请去的客人一同被杀和一个阿富汗警卫。被发现是手上脚上都带着大拇指手铐，还有一些内情就不去细说了，主要是要让大家明白，各个地方都有实际情况，做任何事找到方法就没有困难了。

　

　对这事很多媒体也也找来采访、随后还刊登了报道：中阿商贸金桥网的余总讲规矩。。。如果办事处在阿富汗的能力打分60分，那么都可以查找，暂且不说比其他企业能得高分的不存在了，就连能得50分、30分也找不到。希望通过会议和各种渠道传播真实情况，能组建联合兵团放大项目效应。效率高，7月下旬准备充分。效率低，不理想，仓促上马。

　 

（接下来的研讨会）

　不是单纯地开会，是要达到咱们想要的效果。最理想的，接下来的研讨会要做，尽力找有代表性企业，作为平台种子企业。在项目推广过程中，也告诉他们商业与文化两条腿走路更坚实。会议结束后，根据战略合作平台资源放大，企业觉得战略合作投资平台可靠，不来虚的，做实事的，翟老师的理念都有介绍给企业。2018年下半年阿富汗项目要见到成果（前几年的工作如果需要可提供）有企业入驻，产品销售阿富汗、阿富汗矿产、特产有进口到中国，就是初步一期成果。

 

中阿商贸金桥网