2014年中国国家主席习近平作为国家战略发展提出一带一路构思的同时，我们紧密的邻居阿富汗新一届团结政府选举产生。虽然波折周连，最终化作民族大义，开始了把国家战后重建做重要目标的进程。慢慢的阿富汗政府认识到剿灭塔利班不是一朝一夕，还是要腾开手大力发展经济，这在今年的国家重建和发展规划中有了比以往清楚的描述。
　　
　　阿富汗上议院议员阿里弗拉呼吁阿富汗政府瞄准同“一带一路”倡议的对接，制定连贯、清晰的政策和措施。他在文中指出，作为阿富汗最重要的投资国之一，中国无意干涉阿富汗内政，其政府多次表态坚决支持“阿人所有，阿人主导”的阿富汗和解进程。阿政府可以在对接“一带一路”倡议的蓝图中，从能源和交通运输领域的小型基建项目入手，融入“一带一路”建设，此举将不仅能促进阿富汗的基础设施建设，还可以解决其农业生产率低下和工业领域发展不足的问题。而这些正是中国人的优势。

　　      （阿富汗邀请资深中国企业参加重建交流会，中阿商贸金桥网听新规划讲解）

　　这是以一个着名资源为纽带，辐射到国家贸易层面的规划。现在是阿富汗有高品位矿产和品质很好的传统干果等资源，由于没有配套工业尚不能彰显其价值。而这些正是中国人的强项。涉及上面每个课题，中阿商贸金桥网都有在阿富汗建设期间十多年的实践和手记，一部分发表于博客【畅游阿富汗】【六把米】和网站，包括怎样和阿富汗政府相处、怎样和民间交流等。目前的阿富汗还是千疮百孔，还不太平，但我们这个邻居的自然条件蕴藏了大量机会，作为西游玄奘和出海郑和的后人，是可以带着情怀书写一带一路新史记的，但愿这条路上有更多做事的同道人！

　　       （中阿商贸金桥网组织研讨会和商务部、外交部、阿富汗代表交流阿富汗重建前景）

　　早前也有一些好的版本可以借鉴，譬如以港口为龙头和切入点，以临港的产业园区为核心和主要载体，系统解决制约产业转移的硬环境短板和软环境短板，打造国际产能合作的平台的蛇口模式。“前港-中区-后城”的模式被定义为“蛇口模式4.0”。如今，这一模式正在“一带一路”上复制。1979年初，招商局第一批创业者来到蛇口，开始了大胆的探索，“当年的蛇口还是一个小小的渔村，和我们今天看到许多‘一带一路’沿线国家一样，缺水缺电，没有一条像样的路。”蛇口的建设首先是从港口开始的。为了吸引外来投资，首先要满足原材料和产品进出的需要，港口是关键。为此招商局在蛇口第一项投资就是建设港口。这被称之为“蛇口模式1.0”。有了港口，再加上通路、通水、通电、通电话，招商引资的条件就具备了，港口后面的产业园区逐步形成。这个阶段招商局的收入来源主要是租地收入、供水供电等工业配套服务收入和税收。这被称之为“蛇口模式2.0”。随着工业区的发展，配套的金融、保险、住宅、商业服务需求日益增长，在此基础上，招商局投资兴办了招商银行、平安保险、招商地产等企业，从为蛇口工业区服务开始，逐步成长为国内行业领先企业，也为招商局进一步发展奠定了基础。
　　
　　随着经济的发展，新兴产业的聚集，蛇口工业区的制造业逐步退出了历史舞台，蛇口成为广东省自贸区前海蛇口片区的重要组成部分。经过三次产业和城市形态的升级，今日蛇口以完善的城市功能、宜居的自然人文环境和连通国际的创富平台，发展成为人均GDP超过6万美元的现代化、国际化的滨海新城。招商局在蛇口的主要收入来源也变成社区运营、园区运营和邮轮运营。这被称之为“蛇口模式3.0”。“蛇口模式4.0”硬环境建设包括建设一流的港口设施，打通港口与腹地之间的集疏运通道，开发产业园区、物流园区、自由贸易区等，建设产业发展所需的商业配套设施和生活配套设施;软环境建设则包括通关、结算、支付、物流、培训等服务。截至2016年底，招商局港口已在4个大洲15个国家和地区投资运营了28个港口。随着海外战略的推进，逐步扩展到了东南亚、非洲、欧洲、北美等地。
　　
　　随着“一带一路”建设的展开，巨大的资金缺口开始摆在案头，其中仅基建的资金缺口就达万亿，而企业要想走出去做生意也面临着资金的需求。
　　
　　恒丰银行作为一家全国性股份制商业银行，自“一带一路”实施以来就积极响应，把“一带一路”倡议视为加快重点区域业务发展、做大资产规模的重大机遇，研究制定了一系列的配套措施，重点聚焦国家发展战略带来的市场需求，有针对性、倾向性地投入资源。由于“一带一路”建设涉及境外数十个国家以及国内近20个省市区，在国际层面，涉及国家广、主体多、金额大、结构复杂，除了传统的信贷融资需求外，还会衍生出国际贸易金融、国际投资银行、全球资产配置及现金管理等各类新兴金融需求。中阿商贸金桥网大部分朋友认为，虽然不同区域、不同环境、不同的资源支持，但都有一些想通的地方，加以组合和运营，就能产生积极效果。
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