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官方投资政策公开可查,这里只讲实际操作路径(二)

基本十条是中资企业在阿富汗投资办厂的实践程序,具体操作要按实际情况。不同的文化背景,不同的风俗习惯要求企业在投资项目前对这个新兴市场广泛了解,深入考察,小心谨慎的做好每一项工作。
  
  在掌握和阿富汗人打交道的技巧后,当地社会是很宽容的。只要你表示出你应有的修养和友好,所有人都会和你打交道,并不一定让你付很多酬劳。在通常情况下,方法得当就没有办不成的事,没有办不成的企业,前提是遵纪守法,按规矩来。
  (市场井然)
 
 
  异国他乡想做到外来和尚好念经,是要悟性好的才可以。整个开办企业程序走下来,需30--40个工作日。我上面所说的是最好的情况,并不能代表所有的情况都如上面所说,希望大家有个心理准备和预案。
  
  接下来再列举三个不同情况、不同方向的在阿富汗发展时间长并且目前仍在阿富汗发展的企业,他们的开始和现在、给大家呈上一些在阿富汗创业的朋友的经历。这些都是真实的,朋友们看了,肯定会有自己独到的见解,作为管窥阿富汗中国先驱商人的素材和范本。
  
  浙江商人王牌建筑公司。
  
  都说浙江人敢想敢干,这家公司更是一个目标远大,持之以恒,坚韧不拔的创业型企业,从小做大的领军者是位女士。在她健康美丽的外表下面难以遮掩的是强烈的个人荣誉和集体荣誉。下海前是温州公务员,在她向工作单位辞职时被极力挽留,无奈她去意已决,从而最终成就阿富汗一番传奇事业。
  
  2003年她经过阿联酋,伊朗的创业历练后,来到熙熙攘攘的阿富汗,在新城紧挨美阿合资银行的地方开了一家中餐馆,以站稳脚跟。当时,阿富汗临时政府时期,百废待兴,一团乱象,还没有一本人人熟悉的法律,执法部门更不知道怎样管理社会。一部分“聪明”的国人趁机从四面八方赶来做起了违法买卖。作为进餐谈话的主要场所,王文杰耳闻目睹了种种所谓来钱容易的行当,却从未令她动心过,虽然她的餐馆开得很辛苦,虽然她也需要快的发展,虽然她的眼光并不局限在这个餐馆,她要走的路是正道,是什么时候什么地方都可以摆出来讲的正经事业。
  
  经过多方面实践、合作、经营的四年后,各方都熟络起来,目标定位以工程为龙头的多元业务,拿到了欧盟援建的阿富汗东路海关大楼项目。东路海关是指从巴基斯坦进阿富汗境内的道路,阿富汗不通海,近一半货物从东路入境,海关设在阿富汗巴基斯坦边境的“度乐汉姆”,靠近阿富汗东部重镇“家老拉巴得”,中国大量物资即是由此入境再分散到阿富汗全境的。
  
  可以说这是王文杰在阿富汗的第一个积累,全部下来大约800万欧元。欧盟的付款方式使她这单业务很容易,原因是合同签订后,欧盟可以按约先期付部分款项的,这和我们常见的承建商垫资不同。你写申请给欧盟项目主管部门,经审核就能拿到设备购置费、工人安家费等国内和国际预算概算、支付方法是有着很大差异的。这些差异意味着你并不需要有充分的资金,你只要拿到合同然后找到有资质有能力的公司干活就行。
  (一座座新楼)
 
 
  有了第一个工程做能力证明,第二个第三个接踵而来。做了海关工程那就把城市道路也铺了吧,“家老拉巴得”的环城路包括桥梁也被王文杰轻松收入囊中。再后来北路的“昆都士”海关楼也要她们来建,西边的门户连接伊朗“阿巴斯”港的“海拉特”城市道路也交给了她们,一时间应接不暇,专门从国内调来专业人员成立项目管理部也还要有选择的竞标工程。竞标的每一项工程总额都不低于第一个工程,利润也随着经验的丰富而越来越丰厚,要知道这些工程本身至少有百分之三十以上得利。
  
  在整个业务拓展过程中,有一个重要人物必须提及,那就是女强人的哥哥、这个和妹妹各自独当一面的开路先锋。上帝造人的同时也造就了人的性格,他们的性格似乎天生就是开疆拓土,在阿富汗功成名就后又踏上了拓展南美的征途。2007年,兄妹两个联合当地中国民营企业,成功发起并成立在阿华商协会,在华人圈和阿富汗当地影响广泛。
  
  这对兄妹在来阿富汗前从未涉猎建筑行业,更别说修桥铺路了,硬是靠他们不畏艰难,敏锐眼光逐步发展成在阿富汗的权威建筑商。当时为承揽工程所成立的“王牌建筑公司”经过凤凰涅盘的变迁,现在已经是声名鹊起的专业建筑公司,为中国人这种战天斗地的精神骄傲!(未完,明天续)
  
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