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　从2003年中铁建接连不断的道路合同到中国民营企业修建阿富汗的海关大楼；从2005年市场更多份额的中国商品、到2008年中冶和阿富汗达成一项价值30亿美元的协议，获得喀布尔以南40公里处艾娜克铜矿的开采合同。还有后来的中石油项目、民企工业明海钢铁、纸尿裤等等，至少看懂了这个一穷二白的国家，可能是中小企业的产品长驱直入、跑马圈地的机会。 谈渐成洪流的一带一路该放进时间，如果是三十年前，就没有这个基础。市场不会一番风顺，机会总是青睐有准备的人们。一带一路本质就是创业、创新，到客户集中的地方再创业、创大业，到新兴市场去创新，用各种环节的创新完善自己，涅盘企业。客观的认识自己，就能更好的把握机会，扩大机会，特别是这种千载难逢的机会，并不是谁都能遇到的。

 

　

　（城市新建好的商场）

　

　这就是身边的历史。其实几百年来我们一直受穷，没有走出去的能力，相反去侵略别国的国家在海外投资上走在前列，比如日本和德国、意大利。我们不久前在做这个课题资料时查阅到一个数字，就在一些媒体片面说日本衰落的时候，实际情况是日本加速了海外资产布局，大约海外总资产是十万亿美金，就是说海外还有一个日本。德国、意大利海外资产虽然没有象日本这样高的比例，却都相当庞大。近些年我们国家也有意识的加大这方面的力度，增速很快，但发现并不是能一蹴而就，这又包含战略制定、政策影响、内外瓶颈，这里面讲的只限于正常的投资。举例说明：在阿富汗有中水、中冶、中铁建、中石油等航母级国企，投入和收益及发展规划均不尽人意，除了没有吃透当地市场、民风民俗外，另一个重要原因是“小阵地、大兵团”，作战不在一个层面，自然影响效率和效益，最后大船小河就搁浅了。解决办法就是尊重规律，适应环境，小河用小船，想要多拉快跑，就用一群小船。

　

　基于众多因素研究和实践，一直在阿富汗工业建设和商贸的中阿商贸金桥网得出结论，不是阿富汗什么都不能做、要看怎么做；不是阿富汗没机会，要看怎么和机会结合。比如阿富汗矿产资源，用现代技术管理，开采和运输成本就会大大下降，在国际上竞争力自然大幅提高，假设一个矿藏目前销售是1千万美元，运用合作方法可以提高百分之五十以上；而美国专家对阿富汗矿产资源的勘探为大约1万亿美元，英国专家发表文章认为应该超过2亿英镑，阿富汗政府自己估算为3万亿美元。

　

　阿富汗政府今年规划的安居计划、喀布尔北城计划，都是长远的城市重建、工业恢复大手笔，而这些又是我们熟悉的领域，算不算机会？只是要改变方法，变大集团一个航母进军为中小公司联合，形成上下游生态链，利益相关，最后和阿富汗市场、渠道融为一体，优势合作、齐头并进就会有所作为。

　 

　 

　

　（中阿商贸金桥网所开采的矿区）

　

　中阿商贸金桥网