（本博客根据十五年阿富汗工作手记原创而成，请转载时经博主同意、注明出处，才能获得应有的尊重。）

 

在先后几拨，多年的考察、竞标后，从2003年中铁建接连不断的道路合同到中国民营企业修建阿富汗的海关大楼；从2005年市场充斥的中国商品到2008年中冶和阿富汗达成一项价值30亿美元的协议，获得喀布尔以南40公里处艾娜克铜矿的开采合同。换届后的阿富汗团结政府，认识到剿灭塔利班不是一朝一夕，还是要腾开手大力发展经济。虽然多数媒体一直选择性的长篇累牍的宣传阿富汗的负面、安全方面的问题，国际社会却始终没有停止对这个国家投资的步伐。

（逐渐发展起来的商贸公司为阿富汗市场供应日用品）

　　还有后来的中石油项目、民企工业明海钢铁、纸尿裤等等，至少看懂了这个一穷二白的国家，可能正好是你的产品长驱直入、跑马圈地的机会。当然，这需要判断力，也要看到阿富汗的不太平、暴恐事件的影响，了解规避方法的同时，借用阿富汗在一带一路上独特的枢纽作用，充分利用税收政策和国际社会不限制、甚至支持所有阿富汗为原产地的产品，扩大产品占领阿富汗和国际市场的份额。

　　

　　就像一个硬币有两面，阿富汗现实困境同样阻吓着优势企业，譬如西方企业，和阿富汗有着天然的宗教敌对情绪，西方人员是暴恐武装的袭击目标，这就是人们能在阿富汗看到的西方企业都是高端产业而没有民品企业的原因。高精尖的通讯、电子产品，并不需要西方工程师抛头露面。我们国企也不是合适的开拓者，大兵团作战，大哄大拥投入不少，效益不高甚至陷入泥潭。投资几十亿的中冶、中石油基本就是这种状况，相反中小企业在阿富汗几乎都赚钱，从中阿商贸金桥网统计的十六家民营私企，没有一家亏钱。他们没有钱可亏，或者说亏掉的都是自己的血汗，不像国企，机制不同。民企的生存能力和解决问题的灵活性，是一个优势。

　　

　　　阿富汗的古文明和现代贸易，及当前国际援助下的重建市场，大部分项目是中国人前几十年由生到熟、再到熟能生巧的经验积累，目前在国内因为经济调整已经过剩，在阿富汗才刚开始，这里难以展开论述。毕竟是一个国家的经济和工农业体系，这是一个大的蓝图，大的机遇，有实在业务历程的企业显然能看到。

  

（中阿商贸金桥网矿产专员考察阿富汗资源企业）

　

从外部环境看，是时候实事求是的创新模式了，欧盟通过布鲁塞尔会议给阿富汗152亿美元国家重建援助，阿富汗伙伴前天来电话说中国政府答应陆续提供援助，帮助城市民居项目，阿富汗有着丰富的矿产资源和需求持续的市场，象阿富汗这种多项利好集一身、并和中国历来友好、欢迎中国人的国家世界上并不多，剩下的就看捕捉要素的企业能力。